В условиях быстроменяющегося мира вертолетов особый интерес вызывают шаги, предпринимаемые лидерами вертолетостроения. Предлагаем позицию Airbus Helicopters, высказанную в интервью одним из руководителей компании.
Сегодня вертолетостроение столкнулось с неопределенностью. Чтобы выжить на рынке вертолетов в ближайшие несколько десятилетий необходимо начать с прогнозирования будущих потребностей потребителей, даже если потребуется рисковать. В условиях возрастающей конкуренции лидер придерживается политики инвестирования в инновации. «Дорожная карта» остается прежней: работать и готовить средне/дальнесрочную перспективу.
Цель настоящего момента заключается в совершенствовании существующих вертолетов, от которых мы зависим. Оставаясь приверженцами основных ценностей, первой из которых является безопасность, далее идут удовлетворение покупателя качеством и конкурентоспособностью продукции.
В долгосрочной перспективе инновации остаются ключевым элементом, требующем смелости и ясного видения, из-за того, что с каждым днем окружающая среда становится все более сложной. Технологии развиваются с огромной скоростью. Способность предвидеть перемены – это возможность выживания. Поэтому в ответ на спад на рынке лидер вкладывает столько усилий в разработку и исследования. Инновация эффективна, если способна удовлетворить запросы потребителей и предложить реальную ценность.
Новые технологии можно легко увидеть (новый несущий винт, новая конструкция дверей и аварийных выходов, очень высокий уровень шумо- и виброизоляции). Но есть и такие, которые менее заметны (новые инновационные производственные процессы, позволяющие сократить циклы, уменьшить затраты и облегчить подготовку к поставке; обновленный спектр услуг, базирующийся на цифровых технологий). Простые и недорогие инновационные решения стали сутью всего, включая способы работы. Инновации лидера опираются на реальность.