НАБЛЮДЕНИЕ. «В РАБОТУ» ПО НУЖДЕ

Кто сегодня управляет вертолетостроением. Сложилось мнение, что всем управляют «эффективные менеджеры». Однако, на самом деле, это не совсем так. С внедрением цифровых технологий объемы информационных потоков настолько возросли, что с ними уже не справиться. Наглядный пример, система электронного документирования (СЭД). С появлением СЭДа в окружении «эффективных» появились команды многочисленных «помощников и помощниц», кстати, без должного профильного образования и опыта работы. За то они смело раздают поручения налево и направо. Кроме одного слова – «в работу» команда дарований ничего не знает. Главное – это срок исполнения. А содержание? Никого не интересует! Поэтому наряду с ключевыми вопросами по орбитам СЭДа летают облака информационного «хлама», не имеющего никакого отношения к решению ключевых задач.  
Руководитель-менеджер, занятый своими делами, который не хочет или не может переварить такие объемы информации, знать не знает о сотнях поручений, раздаваемых командой дилетантов. Ему докладывают лишь о неисполнении.
Продолжим, резолюция «в работу» не содержит организационного начала. Поэтому организационная функция управления исчезает, остается лишь контроль. А если нет организации исполнения – результата не будет. Более того, обезличенная система порочна отсутствием ответственности. Число подписантов стремительно растет. Лестница из поручений размывает обязательства за результат. Чем длиннее эта лестница («в работу - в работу - в работу…»), тем меньше уровень ответственности…
А может ли быть по-другому? В системе кадрового протекционизма и института «преемников» другого не дано. Организация работ неминуемо превращается в систему принуждения. А создавать по нужде невозможно. Творчество исключено.